Verknüpfung von Bauzeitenplan und Ablaufdiagrammen

Ein Balken kann pünktlich beginnen und trotzdem die Baustelle ausbremsen: Die Leitungen sind verlegt, doch die Freigabe fehlt, also bleibt die Wand offen. Genau an solchen Übergaben zeigt sich, warum ein Bauzeitenplan allein nicht immer erklärt, ob der geplante Ablauf funktioniert.

Der Bauzeitenplan beantwortet vor allem die Frage „Wann findet welche Arbeit statt?“ Ein Ablaufdiagramm zeigt, in welcher Reihenfolge Arbeitsschritte laufen und wovon sie abhängen. Wenn Sie beides verknüpfen, können Sie Termine auf ihre Ablauf-Logik prüfen, Verzögerungsfolgen erkennen und Übergaben zwischen Gewerken klarer besprechen.

Für die Taktplanung brauchen Sie zusätzlich eine räumliche und zeitliche Ordnung wiederkehrender Arbeiten. Der Takt ist nicht einfach ein anderer Name für den Gesamtterminplan. In diesem Beitrag sehen Sie, wie beide Planungsansichten zusammenwirken, wie Sie Abhängigkeiten abbilden und worauf Sie bei Fortschritt, Puffern und digitalen Modellen achten sollten.

Mit zwei Ansichten erkennen Sie, ob Ihr Bauablauf wirklich funktioniert

Die Verknüpfung von Bauzeitenplan und Ablaufdiagrammen zeigt, ob Ihre Termine zur tatsächlichen Reihenfolge der Arbeiten passen. Der Zeitplan ordnet Vorgänge einer Kalenderachse zu; das Ablaufdiagramm macht Voraussetzungen, Entscheidungen und Übergaben sichtbar. Erst der Abgleich zeigt, ob ein eingezeichneter Start auch praktisch möglich ist.

Stellen Sie sich einen Ausbauabschnitt mit Installationswand vor. Der Balkenplan weist für Montag den Beginn der Trockenbauarbeiten aus, doch das Ablaufdiagramm zeigt vorher die Leitungsverlegung, Prüfung und Freigabe. Fehlt die Freigabe als Vorgang oder Meilenstein, sieht der Plan auf dem Bildschirm sauber aus, während auf der Baustelle Platten, Werkzeuge und wartende Beschäftigte den Flur blockieren. Prüfen Sie deshalb für jeden geplanten Start: Welche konkrete Übergabe muss vorher abgeschlossen sein, und woran erkennen die Beteiligten, dass sie wirklich erfolgt ist?

Diese Verbindung ist besonders nützlich, wenn mehrere Gewerke dieselbe Fläche beanspruchen. Ein Ablaufdiagramm zeigt, dass die Estrichkolonne erst nach Abschluss der Installationen und der Prüfung in den Raum kann; der Bauzeitenplan macht daraus konkrete Zeitfenster. So erkennen Sie mögliche Konflikte, bevor zwei Teams mit Materialwagen an derselben Tür stehen. Die praktische Abwägung lautet dabei nicht einfach „parallel oder nacheinander“: Parallelität spart Zeit, erhöht aber den Abstimmungs- und Flächenbedarf. Lassen Sie Arbeiten nur dann parallel laufen, wenn Zugang, Sicherheit und Übergaben tatsächlich geklärt sind.

Das ist auch für die Taktplanung wichtig: Ein wiederkehrender Takt braucht definierte Vorgänge, Übergaben und Voraussetzungen je Bereich. Eine allgemeine Terminübersicht beantwortet nicht von selbst, wann ein Gewerk einen Bereich freigibt oder ob der nächste Arbeitsschritt bereitsteht. Nutzen Sie das Diagramm, um die Logik zu erklären, und den Zeitplan, um deren geplante Termine zu steuern. Vergleichen Sie bei der Fortschrittsrunde außerdem mehrere Bereiche: Funktioniert die Übergabe nur im ersten Takt oder wiederholt sie sich verlässlich?

Trennen Sie Gesamttermine, Ablauf und Takt sauber voneinander

Ein Bauzeitenplan, ein Ablaufdiagramm und ein Taktplan lösen unterschiedliche Aufgaben. Der Bauzeitenplan ordnet Vorgänge zeitlich ein, das Ablaufdiagramm beschreibt deren Prozesslogik, und die Taktplanung organisiert wiederkehrende Arbeitsfolgen in räumlich und zeitlich festgelegten Abschnitten. Wenn Sie diese Ebenen vermischen, bleibt unklar, welche Aussage ein Plan tatsächlich trifft.

Ein Balkenplan, häufig als Gantt-Diagramm dargestellt, zeigt Vorgänge entlang einer Zeitachse. Er hilft Ihnen, Überblick und Termine zu kommunizieren. Bei dicht verflochtenen Abhängigkeiten können sich die Verbindungslinien jedoch wie ein Knäuel um die Balken legen; dann ist eine ergänzende Ablauf- oder Netzplandarstellung oft leichter zu lesen.

Ein Netzplan bildet Vorgänge und ihre Abhängigkeiten ab und hilft dabei, Terminfolgen und kritische Pfade zu analysieren. Ein Ablaufdiagramm kann darüber hinaus Entscheidungen, Verantwortlichkeiten sowie Material- oder Informationswege zeigen. Keines dieser Diagramme enthält zwingend belastbare Vorgangsdauern. Prüfen Sie also, ob die dargestellten Daten tatsächlich terminiert und abgestimmt sind.

In der Taktplanung kann beispielsweise ein Geschoss in mehrere Bereiche gegliedert werden, durch die Ausbaugewerke in einer abgestimmten Folge ziehen. Der Taktplan beschreibt diese wiederkehrende Bewegung; der Gesamtterminplan verankert sie im Projektverlauf. Ein Diagramm erklärt zum Beispiel, dass die Prüfung je Bereich der Wandfreigabe vorausgeht. Die Taktplanung ordnet diese Abfolge einem konkreten Bereich und Zeitfenster zu.

Der Unterschied ist praktisch: Allgemeine Terminplanung ordnet Vorgänge im Gesamtprojekt, während die Taktplanung den Arbeitsfluss über wiederkehrende Abschnitte betrachtet. Ein Plan kann beides unterstützen, aber Sie sollten die jeweilige Aussage ausdrücklich kenntlich machen. Entscheiden Sie nach dem Steuerungsproblem, welche Ansicht Sie brauchen: Für einen einzelnen vertraglichen Meilenstein genügt oft der Gesamtterminplan; wenn Teams täglich zwischen Bereichen übergeben, brauchen Sie zusätzlich eine nachvollziehbare Taktfolge.

Verbinden Sie Ablauf und Termine mit sechs klaren Arbeitsschritten

Sie verknüpfen Ablauf und Bauzeitenplan, indem Sie die Arbeitsschritte benennen, ihre Abhängigkeiten klären, sie terminieren und den Abgleich regelmäßig aktualisieren. Arbeiten Sie dabei vom tatsächlichen Bauprozess aus: Was muss fertig oder freigegeben sein, bevor das nächste Gewerk beginnt? Ein logisch verbundener Plan beantwortet diese Frage sowohl als Prozessfolge als auch mit Terminen.

1. Vorgänge festlegen: Zerlegen Sie den Ablauf in klar erkennbare Arbeiten und Entscheidungspunkte, etwa Leitungen verlegen, prüfen und freigeben.
2. Abhängigkeiten bestimmen: Kennzeichnen Sie, was aufeinander folgen muss, parallel laufen kann oder eine Freigabe benötigt.
3. Dauern und Termine einsetzen: Übernehmen Sie Vorgänge mit begründeten Dauern, Start- und Endterminen in den Zeitplan.
4. Beide Ansichten abgleichen: Prüfen Sie, ob jede zeitliche Verknüpfung zum realen Ablauf passt und keine wichtige Voraussetzung fehlt.
5. Fortschritt zurückmelden: Erfassen Sie Ist-Start, Ist-Ende, Restdauer und Verzögerungsgrund, damit die Prognose den Baustellenstand abbildet.
6. Änderungen gemeinsam nachführen: Aktualisieren Sie Ablaufdarstellung und Bauzeitenplan, wenn sich Planung, Lieferung oder Baustellenbedingungen ändern.

Ein konkretes Beispiel: Eine Deckeninstallation kann in einem Gebäudeflügel parallel zur Montage in einem anderen beginnen. Im selben Abschnitt darf die Decke aber erst geschlossen werden, wenn die Prüfung abgeschlossen und die erforderliche Freigabe erfolgt ist. Bilden Sie diesen Unterschied ab, statt alle Arbeiten pauschal mit einem einzigen Balken „Decke“ zusammenzufassen. So lässt sich bei einer Verzögerung erkennen, ob nur ein Bereich betroffen ist oder ob die Folgekolonne in mehreren Abschnitten warten muss.

Im Terminplan werden dafür unter anderem Ende–Anfang-, Anfang–Anfang-, Ende–Ende- und Anfang–Ende-Beziehungen verwendet. Zeitabstände für Warte-, Aushärte- oder Vorlaufzeiten sollten Sie gesondert ansetzen und fachlich begründen. Eine versteckte Wartezeit in einer langen Vorgangsdauer lässt sich schwerer erklären und bei Änderungen schlechter prüfen. Fragen Sie bei jeder Dauer nach der Grundlage: Erfahrungswert, Lieferzusage, technische Mindestzeit oder abgestimmte Zusage des ausführenden Gewerks? Die Antwort hilft einzuschätzen, wie belastbar die Prognose ist.

Werden diese Schritte auf wiederkehrende Taktbereiche angewendet, können Sie besser erkennen, ob eine Übergabe in jedem Abschnitt funktioniert oder nur im ersten. Legen Sie zugleich fest, wer Vorgänge meldet, wer den Gesamtplan pflegt und welche Fassung freigegeben ist. Zuständigkeiten richten sich nach Projektorganisation und Vertrag und sollten für das konkrete Projekt geprüft werden.

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Machen Sie kritische Übergaben und Verzögerungsketten sichtbar

Eine Ablaufabhängigkeit wird terminlich relevant, sobald ein Vorgang den Start oder Abschluss eines anderen begrenzt. Wenn Sie diese Beziehung im Bauzeitenplan abbilden, sehen Sie, wo eine Verspätung Folgen haben kann. Ein roter Balken zeigt dann mehr als einen überzogenen Termin: Er kann auf eine Kette wartender Arbeiten hinweisen.

Nehmen Sie einen kleinen Technikraum: Die Leitungen müssen montiert, geprüft und freigegeben werden, bevor der Trockenbau die Wand schließt. Verzögert sich die Prüfung, betrifft das womöglich auch Malerarbeiten und die Übergabe des Raums. In der Ablaufdarstellung ist die Prüffreigabe ein sichtbarer Knoten; im Zeitplan sind die nachfolgenden Vorgänge mit ihr verknüpft. Bei der Besprechung können Sie so zuerst klären, ob die Prüfung tatsächlich blockiert, dann welche Folgearbeiten betroffen sind und schließlich welche realistische Gegenmaßnahme möglich ist.

Der kritische Pfad ist die längste Folge voneinander abhängiger Vorgänge, die den frühestmöglichen Projektendtermin bestimmt. Verzögert sich ein Vorgang auf diesem Pfad, kann sich der Endtermin verschieben, sofern kein verfügbarer Puffer oder eine angepasste Planung den Effekt auffängt. Prüfen Sie dabei nicht nur die Balkenfarbe, sondern auch die Abhängigkeiten und den aktuellen Baustellenstand. Ein Vorgang kann kritisch werden, wenn sich Dauern oder tatsächlicher Fortschritt ändern; deshalb ist der kritische Pfad eine aktuelle Auswertung und kein dauerhaftes Etikett.

Puffer ist nicht automatisch frei verfügbare Zeit. Seine Lage und Bedeutung hängen von der Terminplanlogik ab. Wenn etwa eine Lieferung zwei Tage später kommt, kann ein Puffer vor der Montage helfen; liegt er an anderer Stelle, schützt er diesen Start möglicherweise nicht. Besprechen Sie, wem der Puffer dient und welche Vorgänge er absichert. Wenn eine Verzögerung den Puffer aufbraucht, sollten Sie das als Warnsignal behandeln: Danach kann schon eine kleine weitere Abweichung einen Meilenstein treffen.

Für Takte lohnt ein Blick auf die Übergabe zwischen Bereichen: Wenn das Montageteam den nächsten Abschnitt nicht rechtzeitig freigibt, kann die Folgekolonne ins Stocken geraten. Eine Abhängigkeit lässt sich nicht allein mit engeren Balken lösen. Sie brauchen realistische Dauern, klare Freigabekriterien und Rückmeldungen, die erklären, ob Fläche, Material und Information tatsächlich bereitstehen. Eine einfache Prüfung je Bereich kann festhalten: Ist die Vorleistung fertig, ist die Fläche zugänglich, liegt Material vor, und ist die Freigabe dokumentiert? Ein „Nein“ zeigt, was vor dem nächsten Taktstart geklärt werden muss.

Wählen Sie Vorgänge so detailliert, dass Sie Abweichungen steuern können

Ein sinnvoller Detaillierungsgrad macht Übergaben und Abweichungen erkennbar, ohne den Plan mit kaum pflegbaren Kleinstvorgängen zu füllen. Zu grobe Vorgänge verdecken Voraussetzungen; zu kleinteilige Listen werden schnell veraltet. Richten Sie die Ebene nach Bauphase, Projektgröße, Steuerungsbedarf und den vertraglichen Anforderungen aus.

Ein Vorgang „Innenausbau, vier Wochen“ sagt wenig darüber, ob die Leitungen geprüft sind, Räume für Folgegewerke freigegeben wurden oder Material fehlt. Teilen Sie ihn dort auf, wo eine andere Verantwortung, Voraussetzung oder messbare Übergabe beginnt. Beispielsweise können Installation, Prüfung, Freigabe und Wandverschluss getrennte Vorgänge sein.

Doch auch eine Liste mit jeder einzelnen Schraube hilft kaum bei einer wöchentlichen Koordinationsrunde. Wenn ein Gewerk sieben Räume am Tag bearbeitet, genügt vielleicht ein Abschnittsvorgang, sofern Sie die nötigen Übergaben darunter separat verfolgen. Fragen Sie sich: Können Sie an diesem Vorgang erkennen, ob der Fortschritt erreicht wurde und was die nächste Arbeit blockiert?

Ein Beispiel aus dem Ausbau: Wird ein ganzer Gebäudeflügel als ein einziger Vorgang geführt, bleibt eine Verzögerung im Raum 12 im Mittelwert der übrigen Räume verborgen. Teilen Sie den Bereich so auf, dass Sie kritische Räume oder Taktabschnitte steuern können. Pflegen Sie nicht mehr Details, als Ihre Besprechungen und Rückmeldungen verlässlich aktuell halten. Als praktische Entscheidungshilfe können Sie einen Vorgang dann aufteilen, wenn ein Teilbereich einen anderen Verantwortlichen, eine eigene Freigabe oder eine abweichende Prognose braucht.

Ein guter Plan benennt auch Verantwortlichkeit und Status. Wenn die Leitungsverlegung in einem Raum fertig ist, aber die Prüfung noch aussteht, sollte der Fortschritt nicht als vollständig erscheinen. Eine klare Vorgangsgrenze hält diesen Unterschied sichtbar und macht die nächste Entscheidung einfacher: Nacharbeiten, prüfen lassen oder den Folgeabschnitt freigeben.

Nutzen Sie digitale Modelle als Sichtprüfung, nicht als Ersatz für Planung

Digitale Werkzeuge können Ablauf und Zeitplan anschaulich verbinden, doch ihre Aussage hängt von der Qualität der zugrunde liegenden Vorgänge und Daten ab. 4D-BIM ergänzt ein 3D-Bauwerksmodell um Zeitinformationen und kann geplante Bauzustände im Zeitverlauf visualisieren. Das hilft Ihnen, Reihenfolgen, Logistik und räumliche Konflikte zu prüfen.

Stellen Sie sich vor, die Visualisierung zeigt zwei Gewerke, die gleichzeitig im engen Treppenhaus Material transportieren. Ein Blick auf das Modell kann den Konflikt schnell verständlich machen; die Auflösung braucht trotzdem abgestimmte Zeitfenster, Zuständigkeiten und aktualisierte Vorgänge. Eine Animation belegt nicht, dass Personal, Material oder Freigaben tatsächlich verfügbar sind.

Auch Lean Construction und das Last Planner System können die Planung näher an die Ausführung bringen, indem beteiligte Gewerke kurzfristige Aufgaben gemeinsam prüfen und zusagen. Bei einer rollierenden Planung werden nahe Bauabschnitte stärker detailliert, während spätere Bereiche gröber bleiben, bis mehr Informationen vorliegen. Das kann helfen, Unsicherheit offen zu halten, statt sie mit scheinbar exakten Ferndaten zu überdecken.

Eine gemeinsame Datenumgebung kann Pläne, Freigaben, Aufgaben und Änderungen zugänglich machen. Legen Sie dafür fest, wer Inhalte einträgt, wer sie prüft und wie eine freigegebene Fassung erkennbar ist. Automatisierte Terminanalysen können Abhängigkeiten oder Abweichungen hervorheben, doch Softwareergebnisse hängen von Datenqualität, Modellierung und fachlicher Prüfung ab.

In der Praxis kann ein Modell zum Beispiel zeigen, dass ein Bauabschnitt räumlich überfüllt ist, während der Terminplan eine zu enge Folge von Lieferungen enthält. Beides sind Hinweise für die Koordination. Es ist keine Garantie für eine termingerechte Fertigstellung: Unvollständige Vorgänge, unrealistische Dauern oder verspätete Ist-Daten können auch einen digital sauber dargestellten Plan unzuverlässig machen. Nutzen Sie die Visualisierung daher als Prüfimpuls: Welche Annahme muss vor Ort bestätigt, welche Ressource abgestimmt und welcher Vorgang im Plan angepasst werden?

Halten Sie Prognose, Zuständigkeit und Änderungen zusammen

Eine Terminprognose bleibt nur dann nützlich, wenn Sie Soll und Ist regelmäßig vergleichen und die Folgen einer Abweichung auf abhängige Vorgänge prüfen. Markieren Sie nicht bloß den verspäteten Balken. Klären Sie, was den Verzug verursacht, welche Übergaben betroffen sind und ob sich ein Meilenstein oder ein nachfolgender Takt verschiebt.

Angenommen, ein Bauteil kommt später als vorgesehen. Der Bauzeitenplan zeigt die verspätete Montage; die Ablaufdarstellung zeigt, dass danach eine Prüfung und eine Freigabe folgen. Prüfen Sie in der Prognose, ob sich die Folgearbeiten verschieben, ob sie in einem anderen Bereich parallel möglich sind oder ob eine geänderte Reihenfolge realistisch und abgestimmt ist. Halten Sie dabei Annahmen fest: Eine Montage im Nachbarbereich ist nur eine Ausweichmöglichkeit, wenn dort Personal, Material und Zugang verfügbar sind.

Für die Rückmeldung sind Ist-Start, Ist-Ende, Restdauer und ein verständlicher Verzögerungsgrund hilfreich. Ein Satz wie „Raum nicht fertig“ ist zu unscharf. „Elektroprüfung ausstehend; Wandverschluss für Abschnitt C deshalb noch nicht freigegeben“ benennt eine Ursache und die direkte Folge.

Die Pflege des Gesamtterminplans, die Meldung von Teilvorgängen und die Freigabe geänderter Fassungen hängen von Projektorganisation und Vertrag ab. Legen Sie früh fest, wer welche Informationen liefert und wer sie konsolidiert. Bei einer Vertragsfrage sollten Sie die konkreten Vereinbarungen prüfen und gegebenenfalls die zuständige Fachperson, einen Rechtsanwalt oder die zuständige Stelle einbeziehen; dieser Beitrag ersetzt keine Rechtsberatung.

Ändert sich ein Planstand, aktualisieren Sie Ablauf und Termine gemeinsam. Kennzeichnen Sie, welche Fassung gilt, und informieren Sie die betroffenen Beteiligten über geänderte Übergaben. So arbeitet die Folgekolonne nicht mit einem Ausdruck von gestern, während das Koordinationsteam bereits mit einer neuen Liefer- oder Freigabeannahme plant. Eine kurze Änderungsprüfung hilft: Was hat sich geändert, welche Vorgänge hängen davon ab, wer muss zustimmen, und ab wann gilt die neue Prognose?

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Bauzeitenplan und Ablaufdiagramm?

Der Bauzeitenplan ordnet Vorgänge zeitlich ein. Das Ablaufdiagramm zeigt, in welcher Reihenfolge Arbeitsschritte ablaufen und welche Voraussetzungen, Entscheidungen oder Übergaben sie haben.

Bei einer Installationswand kann der Zeitplan Montage und Wandverschluss terminieren, während das Diagramm die nötige Prüfung und Freigabe dazwischen sichtbar macht.

Muss jedes Bauprojekt einen Netzplan haben?

Nicht jedes Vorhaben braucht eine Netzplandetailtiefe. Bei wenigen, überschaubaren Vorgängen kann ein Balkenplan mit klaren Verknüpfungen genügen; mit mehr Gewerken, Abhängigkeiten und Änderungsrisiken wird eine explizite Ablauf- oder Netzplandarstellung hilfreicher.

Entscheidend ist, ob Sie erkennen können, was einen Folgeprozess blockiert. Bei einem kleinen Umbau kann das eine Freigabe sein, bei einem größeren Ausbau zusätzlich die Übergabe zahlreicher Bereiche.

Wie detailliert sollte der verbundene Plan sein?

Der Plan sollte so detailliert sein, dass Verantwortliche Fortschritt, Übergaben und Abweichungen steuern können, aber nicht so kleinteilig, dass die Pflege unverhältnismäßig wird. Kritische Freigaben, Prüfungen, Lieferungen und Bereichsübergaben sollten erkennbar sein.

Wenn die Rückmeldung nur wöchentlich erfolgt, bringt ein eigener Vorgang für jede kurze Handbewegung wenig. Ein kritischer Prüfschritt zwischen Installation und Wandverschluss sollte dagegen sichtbar bleiben.

Wie werden Verzögerungen im verknüpften Plan sichtbar?

Vergleichen Sie Soll- und Ist-Termine, erfassen Sie Restdauer und Verzögerungsgrund und prüfen Sie anschließend die abhängigen Vorgänge. So sehen Sie, ob eine verspätete Prüfung auch Wandverschluss, Folgegewerk oder Meilenstein betrifft.

Ein roter Balken allein erklärt die Wirkung nicht; die Verbindung zur nächsten Freigabe oder zum Folgeabschnitt muss ebenfalls nachvollziehbar sein.

Was bedeutet kritischer Pfad?

Der kritische Pfad ist die längste Abfolge voneinander abhängiger Vorgänge, die den frühestmöglichen Projektabschluss bestimmt. Eine Verzögerung auf diesem Pfad kann den Endtermin verschieben, wenn kein verfügbarer Puffer oder eine geänderte Planung den Effekt auffängt.

Wenn eine Prüfung die Wandfreigabe und diese wiederum die Übergabe eines Raums begrenzt, sollten Sie die Kette im Terminplan nachvollziehen können.

Kann 4D-BIM die Terminplanung ersetzen?

Nein. 4D-BIM verbindet ein 3D-Modell mit Zeitinformationen und kann Bauzustände oder räumliche Konflikte anschaulich darstellen, ersetzt aber keine fachlich geplanten Vorgänge, Dauern und Abhängigkeiten.

Wenn das Modell einen Konflikt im Treppenhaus zeigt, müssen Sie die Terminfolge, Logistik und Fortschrittsdaten weiterhin mit den Beteiligten abstimmen.

Wie gehen Sie mit Änderungen im Bauablauf um?

Prüfen Sie, welche Vorgänge, Abhängigkeiten, Ressourcen und Meilensteine die Änderung betrifft. Aktualisieren Sie danach Ablaufdarstellung und Bauzeitenplan gemeinsam und machen Sie die freigegebene Fassung für die Beteiligten kenntlich.

Kommt etwa eine Lieferung später, verfolgen Sie auch Prüfung, Montage und die betroffene Bereichsübergabe, statt nur das Lieferdatum zu verschieben.

Unser Fazit

Wenn Sie nur eine Sache mitnehmen, dann diese: Jeder Termin braucht eine nachvollziehbare Ablaufvoraussetzung. Verknüpfen Sie Arbeitsschritte, Freigaben und Übergaben mit den passenden Vorgängen und Terminen; prüfen Sie die Logik mit tatsächlichen Fortschrittsdaten. Für die Taktplanung ergänzen Sie diese Projektlogik um klare Bereiche und wiederkehrende Arbeitsfolgen.

Dann ist ein Balken mehr als ein Farbstreifen im Plan: Er zeigt, wann ein Team übernehmen kann – und was vorher wirklich fertig sein muss.